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青海硕硕人力资源有限公司

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联系人:陈经理

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地址:西宁市城中区西大街42号三田世纪广场A座19楼1907室


管理咨询

  管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。从应用的角度,一路在线提供以下咨询:

      1、经营战略咨询

      2、组织结构咨询

      3、制度体系咨询

      4、管理流程咨询

      5、营销工具与营销形式咨询

      6、生产管理咨询

      7、质量管理咨询

      8、业务流程咨询

      9、薪酬绩效管理咨询

      10、人力资源管理与开发咨询

      11、企业文化咨询

      12、集团管控

      13、运营管理

      14、并购重组

      15、信息化咨询

  根据系统,我们的管理咨询可分三个层次,基础咨询、功能咨询和产业咨询。


管理咨询的价值 


1、方案价值:

  咨询顾问根据客户实际情况,运用知识和经验,为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验:

  在咨询项目实施过程中,咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等。

3、人才培养:

  在咨询项目实施过程中,帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等,从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果:

  咨询项目实施后,因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果,直接或间接为客户创造的价值。


管理咨询的流程 


  管理咨询是有基本流程的,我公司完整的管理咨询活动包括四个阶段,即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。


(一)业务洽谈阶段

  业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始,经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈,直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。


(二)诊断阶段

  诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始,经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书,直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。


(三)改善方案设计阶段

  改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架,经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。


(四)实施指导与项目总结阶段

  实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后,咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。


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